フランチャイズビジネスを成功させるために、契約書の作成は重要なステップです。契約書は本部と加盟店の関係性を明確化し、トラブルを未然に防ぐ役割を果たします。しかし、適切な設計がされていない契約書は、双方に不利益をもたらすリ […]

「フランチャイズ展開を考えているが、最初のスーパーバイザーをどう確保すればいいのかわからない…」 「社内にフランチャイズの経験者がいないのに、加盟店の支援体制を整えられるだろうか…」「そもそもスーパーバイザー […]

「直営店は成功しているのに、フランチャイズ展開はなぜかうまくいかない…」 このような悩みを抱える経営者の方は少なくありません。その原因の一つに、適切な収支モデルの欠如が挙げられます。収支モデルは単なる数字の羅列ではありま […]

店舗ビジネスにとって、立地条件が成否を決める大きな要因であることは言を俟（ま）ちません。新たに店舗を出店する際には、その立地の良し悪しを評価すること、すなわち、立地診断を適切に行うことが重要です。   しかし、 […]

フランチャイズ本部を構築するには，オペレーションとマネジメントの双方にシステムを導入する必要があります。オペレーションレベルのシステム化はユニットの収益性と生産性の向上のために，マネジメントレベルのシステム化はチェーン全 […]

一般的に次のような項目が優位な事業は、チェーン・オペレーションに向いているといえます。 十分な潜在市場規模が期待できる 店舗運営が標準化、単純化、専門化できる 集中管理(本部)機能の存在意義が大きい（費用低減・オペレーシ […]

フランチャイズ事業を始める際に頭を悩ますのが加盟金やロイヤルティの決定です。逆に，フランチャイズのプロトタイプ・モデルもできていないのに，加盟金とロイヤルティの額は既に決まっている，と豪語する経営者の方もたまにいらっしゃ […]

フランチャイズ本部構築に際して考慮すべき事項のひとつとして，本部機能とそれに対応する組織のデザインが挙げられます。小さく始めて事業を軌道に載せていく「リーンスタートアップ」の考え方を適用して，ビジネスモデルづくりと組織づ […]

フランチャイズ展開を始めるにあたっては，その基礎となるプロトタイプモデルを確立することが重要です。プロトタイプモデルは，単に商品やサービスの提供というだけでなく，ロジスティックスやマーケティングのノウハウを内包した，一連 […]

フランチャイズ本部を構築するには，競合他社に真似されないような模倣困難性と，チェーン展開をやりやすくする転写容易性の両方を具備しなければならないという，いわば二律背反な命題をクリアする必要があります。このようなパラドキシ […]