これだけは押さえておこう！フランチャイズ契約書作成の基礎知識

フランチャイズビジネスを成功させるために、契約書の作成は重要なステップです。契約書は本部と加盟店の関係性を明確化し、トラブルを未然に防ぐ役割を果たします。しかし、適切な設計がされていない契約書は、双方に不利益をもたらすリ […]

直営店からフランズチャイへ。最初の難関「スーパーバイザー確保」を乗り越える実践ガイド

「フランチャイズ展開を考えているが、最初のスーパーバイザーをどう確保すればいいのかわからない…」 「社内にフランチャイズの経験者がいないのに、加盟店の支援体制を整えられるだろうか…」「そもそもスーパーバイザー […]

アジア、アフリカ、中南米地域におけるフランチャイズ展開の可能性

フランチャイズビジネスは、既存ブランドの知名度や経営ノウハウを活用することで、効率的かつ持続的に市場拡大を図れる魅力的な手法です。特に、経済成長が著しい新興市場での展開は、成長余地の大きさから注目を集めています。本コラム […]

のれん分けフランチャイズ制度の導入で成功する多店舗展開の秘訣

はじめに フランチャイズ本部の立ち上げを検討中の皆様、ビジネスの多店舗展開をお考えなら「のれん分け制度」をご存知でしょうか。この制度は、既存の従業員や関係者に対してブランドの使用を許可し、独立を支援する仕組みです。従来の […]

フランチャイズ本部が作る収支モデルの価値

「直営店は成功しているのに、フランチャイズ展開はなぜかうまくいかない…」 このような悩みを抱える経営者の方は少なくありません。その原因の一つに、適切な収支モデルの欠如が挙げられます。収支モデルは単なる数字の羅列ではありま […]

フランチャイズ従業員の労働時間・時給について

フランチャイズ加盟店が負担する費用の一つに人件費があります。人件費はフランチャイズ店舗運営の中で大きな割合を占める費用になります。主な人件費としてアルバイト従業員の給料があり、アルバイト従業員に支払われる給料は、多くの場 […]

フランチャイズコンサルが教える立地の見方

店舗ビジネスにとって、立地条件が成否を決める大きな要因であることは言を俟（ま）ちません。新たに店舗を出店する際には、その立地の良し悪しを評価すること、すなわち、立地診断を適切に行うことが重要です。   しかし、 […]

イノベーションを起こしたフランチャイズチェーン６つの事例

日本政府は、日本経済を活性化させ、再興していくための政策の柱として、イノベーションによる成長実現を掲げ、中小企業・小規模事業者のイノベーション推進を支援しています。中小企業のほうが、リスクを決断できる、迅速な意思決定がで […]

フランチャイズ・ビジネスに関する法律

フランチャイズは、フランチャイザー（本部）とフランチャイジー（加盟店）との間に契約が締結され、契約後は契約の定めに従って事業上の制約が生じます。ただ、わが国にはフランチャイズ・システムの規制を直接の目的とした法律はありま […]

フランチャイズ・ビジネスとは何か？

フランチャイズは、フランチャイザー（本部）とフランチャイジー（加盟店）の間で結ばれる契約に基づく事業です。フランチャイザーはフランチャイジーにブランドや経営・運営ノウハウを提供し、その対価として加盟金やロイヤルティなどを […]

フランチャイズ本部構築のポイント⑤：DXとシステム開発

フランチャイズ本部を構築するには，オペレーションとマネジメントの双方にシステムを導入する必要があります。オペレーションレベルのシステム化はユニットの収益性と生産性の向上のために，マネジメントレベルのシステム化はチェーン全 […]

フランチャイズ・チェーンに向く事業とは？６つの事例も紹介

一般的に次のような項目が優位な事業は、チェーン・オペレーションに向いているといえます。 十分な潜在市場規模が期待できる 店舗運営が標準化、単純化、専門化できる 集中管理(本部)機能の存在意義が大きい（費用低減・オペレーシ […]