はじめに フランチャイズ本部の立ち上げを検討中の皆様、ビジネスの多店舗展開をお考えなら「のれん分け制度」をご存知でしょうか。この制度は、既存の従業員や関係者に対してブランドの使用を許可し、独立を支援する仕組みです。従来の […]

「直営店は成功しているのに、フランチャイズ展開はなぜかうまくいかない…」 このような悩みを抱える経営者の方は少なくありません。その原因の一つに、適切な収支モデルの欠如が挙げられます。収支モデルは単なる数字の羅列ではありま […]

フランチャイズ加盟店が負担する費用の一つに人件費があります。人件費はフランチャイズ店舗運営の中で大きな割合を占める費用になります。主な人件費としてアルバイト従業員の給料があり、アルバイト従業員に支払われる給料は、多くの場 […]

店舗ビジネスにとって、立地条件が成否を決める大きな要因であることは言を俟（ま）ちません。新たに店舗を出店する際には、その立地の良し悪しを評価すること、すなわち、立地診断を適切に行うことが重要です。   しかし、 […]

日本政府は、日本経済を活性化させ、再興していくための政策の柱として、イノベーションによる成長実現を掲げ、中小企業・小規模事業者のイノベーション推進を支援しています。中小企業のほうが、リスクを決断できる、迅速な意思決定がで […]

フランチャイズは、フランチャイザー（本部）とフランチャイジー（加盟店）との間に契約が締結され、契約後は契約の定めに従って事業上の制約が生じます。ただ、わが国にはフランチャイズ・システムの規制を直接の目的とした法律はありま […]

フランチャイズは、フランチャイザー（本部）とフランチャイジー（加盟店）の間で結ばれる契約に基づく事業です。フランチャイザーはフランチャイジーにブランドや経営・運営ノウハウを提供し、その対価として加盟金やロイヤルティなどを […]

フランチャイズ本部を構築するには，オペレーションとマネジメントの双方にシステムを導入する必要があります。オペレーションレベルのシステム化はユニットの収益性と生産性の向上のために，マネジメントレベルのシステム化はチェーン全 […]

一般的に次のような項目が優位な事業は、チェーン・オペレーションに向いているといえます。 十分な潜在市場規模が期待できる 店舗運営が標準化、単純化、専門化できる 集中管理(本部)機能の存在意義が大きい（費用低減・オペレーシ […]

フランチャイズ事業を始める際に頭を悩ますのが加盟金やロイヤルティの決定です。逆に，フランチャイズのプロトタイプ・モデルもできていないのに，加盟金とロイヤルティの額は既に決まっている，と豪語する経営者の方もたまにいらっしゃ […]

フランチャイズ研究会では、本部と加盟店間でトラブルが多発する１６７の場面を想定し、本部が対応すべき事項についてＱ＆Ａ方式にてまとめ「フランチャイズトラブル回避ガイド」として電子書籍化しました。 本コラムでは、「フランチャ […]

フランチャイズ本部構築に際して考慮すべき事項のひとつとして，本部機能とそれに対応する組織のデザインが挙げられます。小さく始めて事業を軌道に載せていく「リーンスタートアップ」の考え方を適用して，ビジネスモデルづくりと組織づ […]